70 % des soci\u00e9t\u00e9s enregistr\u00e9es en Mauritanie seraient des PME. Elles forment le pilier de l\u2019\u00e9conomie mauritanienne (cr\u00e9ation d\u2019emplois, diversification de l\u2019\u00e9conomie et sa stabilisation). Pourtant, leur d\u00e9veloppement reste frein\u00e9 par un obstacle majeur : l\u2019acc\u00e8s au cr\u00e9dit bancaire.<\/p>\n
Dans la tradition mauritanienne, les banques ne pr\u00eatent qu\u2019aux riches. Ils sont cens\u00e9s \u00eatre solvables. Le financement des petites et moyennes entreprises (PME) n\u2019est pas forc\u00e9ment leur activit\u00e9 de pr\u00e9dilection. De plus, les int\u00e9r\u00eats appliqu\u00e9s sont souvent d\u00e9courageants pour les souscripteurs eux-m\u00eames. C\u2019est donc fort du constat des obstacles qui se dressent devant les PME pour un acc\u00e8s au financement aupr\u00e8s de banques primaires que l\u2019\u00c9tat mauritanien a mis en place, en janvier 2017, pour contourner cette r\u00e9alit\u00e9, un dispositif strat\u00e9gique : le Fonds de Garantie de la Mauritanie (FGM).
\nCr\u00e9\u00e9 sous forme de soci\u00e9t\u00e9 anonyme au capital initial de 400 millions MRU, ce fonds ambitionne de dynamiser le tissu entrepreneurial tout en renfor\u00e7ant la stabilit\u00e9 du syst\u00e8me financier.
\nComment ? Il fournit les orientations juridiques n\u00e9cessaires, l\u2019\u00e9tude de faisabilit\u00e9 financi\u00e8re et offre la garantie escompt\u00e9e par les banques primaires. Le FGM tente ainsi de cr\u00e9er des synergies entre les acteurs. Il jette des ponts solides pour rass\u00e9r\u00e9ner tout le monde. Les financements idoines pour les PME sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s gr\u00e2ce aux garanties requises. Il fonctionne donc comme le tiers garant, permettant ainsi aux \u00e9tablissements financiers \u00ab d\u2019\u00e9largir leur portefeuille de pr\u00eats sans accro\u00eetre le risque \u00bb qui y est li\u00e9.
\nDans ce processus, le FGM s\u2019est fix\u00e9 des objectifs bien clairs. A ce stade, en attendant, peut-\u00eatre, une future \u00e9valuation ou un \u00e9tat des lieux, il vise deux objectifs principaux. Primo : \u00e9mettre des garanties au profit des banques pour encourager l\u2019octroi de cr\u00e9dits aux PME, en particulier celles dirig\u00e9es par de jeunes entrepreneurs, hommes et femmes. Secundo : renforcer les capacit\u00e9s des porteurs de projets, notamment \u00e0 travers des formations en gestion financi\u00e8re, comptabilit\u00e9 et cr\u00e9ation d\u2019entreprise.
\nAu-del\u00e0 du simple soutien financier, le FGM se positionne aussi comme une pierre angulaire d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial plus structur\u00e9 et plus stable.
\nLa r\u00e9ussite du FGM est donc un enjeu strat\u00e9gique pour l\u2019\u00e9conomie mauritanienne. Mais elle ne d\u00e9pendra pas seulement de son volume d\u2019activit\u00e9s. Il sera aussi question de la qualit\u00e9 des projets accompagn\u00e9s, de la p\u00e9dagogie financi\u00e8re apport\u00e9e aux entrepreneurs, et de la capacit\u00e9 des banques \u00e0 assouplir leurs pratiques \u00e0 l\u2019\u00e9gard des petites structures. Dans cet \u00e9chafaudage, il faut indubitablement trancher le n\u0153ud gordien que constituera toujours l\u2019acc\u00e8s aux financements. Or, beaucoup de banques primaires de la place b\u00e9n\u00e9ficient d\u00e9j\u00e0 d\u2019investissements \u00e9trangers pour booster les PME localement notamment les entreprises de jeunes et des femmes. Le FGM devrait donc \u00eatre le r\u00e9ceptacle \u2013ou au moins directement associ\u00e9- \u00e0 la gestion des investissements d\u00e9veloppement allou\u00e9s aux banques primaires parmi les IDE. Dans ces conditions, il pourrait bien servir de catalyseur pour renforcer le tissu \u00e9conomique productif local et pour attirer davantage d\u2019investissements. Mais \u00e0 condition que ses m\u00e9canismes soient bien encadr\u00e9s, suivis et ajust\u00e9s au fil du temps. L\u2019efficacit\u00e9 du FGM d\u00e9pendra aussi largement de r\u00e9sultats mesurables. C\u2019est pourquoi des questions continuent de se bousculer quant au nombre de ses b\u00e9n\u00e9ficiaires, au taux de couverture sectorielle des garanties, au nombre d\u2019emplois cr\u00e9\u00e9s (jeunes\/femmes) mais aussi quant aux d\u00e9faillances \u00e0 corriger.
\nAux contraintes inh\u00e9rentes \u00e0 l’\u00e9conomie locale, il faut aussi faire remarquer que “les PME mauritaniennes souffrent d’un d\u00e9ficit en mati\u00e8re de normes et de certifications, limitant leur acc\u00e8s aux march\u00e9s internationaux, notamment africains, et leur capacit\u00e9 \u00e0 tirer parti des accords dans le cadre de la Zone de libre-\u00e9change continentale africaine (ZLECAf)” (note conceptuelle, programme d’appui aux PME en Mauritanie, commission \u00e9conomique pour l’Afrique). <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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